Desde el 26 de mayo de 2026, la NR-1 de Brasil — la norma que regula la gestión de riesgos laborales — exige que las empresas incluyan los factores de riesgo psicosocial en su programa de gestión de riesgos (el PGR). El cambio vino de la Portaria 1.419/2024 del Ministerio de Trabajo.
Un mes después, el 25 de junio, el ministro André Mendonça, del Supremo Tribunal Federal (STF), suspendió por 90 días las multas ligadas a esos dispositivos, en la ADPF 1316. En septiembre, la suspensión se prorrogó por otros 90 días. El 13 de octubre, las acciones sobre el tema quedaron en pausa por 60 días para negociar, sin tocar el freno a las multas.
Muchas empresas lo leyeron como un aplazamiento de la obligación. No lo es. En la noticia de la decisión, el propio STF dejó constancia de que las directrices generales de la norma siguen vigentes y deben ser observadas por los empleadores.
Lo que ganó plazo fue la multa. El inventario de riesgos sigue pendiente — y buena parte de lo que pide ya está registrado en las máquinas de la empresa.
Qué alcanza la suspensión y qué queda fuera
La decisión de junio trata de la aplicación de multas y de otras sanciones administrativas. Según el STF, cubre los puntos sobre la inclusión de los factores psicosociales en la gestión, la elección de las herramientas de evaluación, la documentación de los criterios y el análisis de la eficacia de las medidas.
La vigencia de la norma no se suspendió. En la cobertura del portal jurídico Migalhas sobre la decisión del 13 de octubre, la inspección puede seguir orientando y acompañando a las empresas; solo no puede aplicar sanciones mientras la medida cautelar siga en pie.
Eso deja dos cosas abiertas: cuándo vuelve la multa y con qué redacción. Y una cosa segura: cuando vuelva, la empresa tendrá que mostrar qué identificó, qué hizo y cómo hizo el seguimiento.
El tamaño del problema que la norma quiere medir
Brasil concedió 546.254 prestaciones por incapacidad temporal relacionadas con trastornos mentales y del comportamiento en 2025, un 15,66% más que el año anterior. Las cifras son de la Seguridad Social brasileña y se presentaron en un seminario en la Universidad Federal de Minas Gerais (UFMG), como publicó el diario A Crítica en agosto de 2026.
El dato no dice cuántos de esos casos nacieron en el trabajo. Dice que el tema salió del discurso de recursos humanos y llegó a las cuentas de la Seguridad Social — y por eso la norma pide inventario de riesgos, no una campaña de bienestar.
Un inventario de riesgo psicosocial tampoco es una encuesta de clima. Empieza por la organización del trabajo: cuánto se trabaja, en qué horario, con cuánto descanso y con cuánta presión.
La jornada y el descanso son factores de riesgo que dejan rastro
Algunos factores de la organización del trabajo son difíciles de medir: claridad de funciones, apoyo del liderazgo, relaciones en el equipo. Esos piden conversación y cuestionario, y la evaluación tiene que hacerse con los trabajadores.
Otros quedan registrados en cada equipo de trabajo, todos los días, sin que nadie tenga que preguntar nada:
- el descanso entre una jornada y otra, que la legislación laboral brasileña (CLT) fija en 11 horas (art. 66);
- el descanso semanal (art. 67);
- las horas por encima del límite de horas extra (art. 59);
- la pausa dentro de la jornada (art. 71) y el trabajo nocturno (art. 73);
- la jornada que empieza cada vez más temprano o termina cada vez más tarde.
La máquina sabe cuándo se usó. Si el uso empieza a las 7 y termina a las 23, eso está en el registro del equipo, no en la memoria de quien trabajó ni en la impresión del jefe. Es el mismo conteo que una herramienta de medición de uso de software ya hace para licencias y productividad.
Para el inventario, lo que importa es el grupo: cuántas personas del equipo tuvieron menos de 11 horas de descanso en la semana, qué área superó el límite de horas extra, dónde el sábado se volvió día hábil. Ese tipo de número convierte el «riesgo psicosocial» en una línea del programa de riesgos con causa, tamaño y plan de acción.
Medir sin vigilar, y sin confundirlo con el control horario
Los datos de jornada de una persona son delicados. Una señal de sobrecarga se acerca al dato de salud, que la ley brasileña de protección de datos (LGPD) trata como sensible. Algunos cuidados separan la medición útil de la vigilancia:
- el indicador sale por equipo, y los equipos pequeños no aparecen solos;
- lo que entra es tiempo y horario, no contenido — nada de teclado, pantalla ni mensajes;
- cada acceso a datos individuales queda registrado, y quién ve qué es una regla del servidor, no de la pantalla.
Dos advertencias valen para cualquier herramienta. La medición de uso no es control horario: el registro oficial de jornada sigue siendo el del artículo 74 de la CLT. Y un número de máquina no es un diagnóstico: ningún índice identifica burnout ni ninguna enfermedad.
Por último, una señal registrada y sin respuesta pesa en contra de la empresa. Quien mide necesita un camino para actuar sobre lo medido — y conviene acordar con el área jurídica laboral cómo se comunicará el uso a los empleados.
Para el contexto más amplio, nuestros textos sobre explicar el equipo en tres días hábiles tras un incidente de datos y sobre la diferencia entre software instalado y usado siguen el mismo principio: la respuesta está en el registro de la máquina.
Cómo lo resuelve Trauma Zer0
En Trauma Zer0, la medición viene de Tz0 Metering, que ya registra el tiempo de uso de cada máquina. Su componente de Salud de las personas usa ese tiempo para la NR-1, leído a la luz de las reglas de jornada y descanso de la CLT: artículos 59, 66, 67, 71 y 73.
El resultado sale por equipo, solo para grupos de cinco personas o más, y alimenta el inventario de riesgos y el plan de acción del PGR. Para recursos humanos, cada persona se compara con su propio patrón, no con los colegas, en nueve señales y cuatro franjas: sin señal, acompañar, conversar y actuar.
De la señal sale un plan de cuidado con responsable y plazo, con actas y documentos adjuntos a cada paso. Al cerrar el plan, un hash SHA-256 sella los registros, y un dossier en PDF muestra lo que hizo la empresa.
Recursos humanos y salud laboral ven a todas las personas; el líder, solo a su propio equipo. Lo que entra es tiempo y horario sumados por hora, y todo queda en el servidor de la propia empresa. El módulo no reemplaza la evaluación hecha con los trabajadores ni al médico laboral.
El plazo que vale es el de la prueba
La multa tiene fecha incierta. La tendencia que el programa de riesgos necesita mostrar, no: comparar a una persona con su propio patrón exige semanas de historial, y ese historial solo existe si se mide a partir de ahora.
Quien empiece a medir cuando vuelva la sanción llegará a la inspección con el retrato de pocos días.
Quien empieza hoy llega con historial, plan y revisión — y con respuesta para las tres preguntas que importan: qué identificó la empresa, qué hizo y cómo hizo el seguimiento.
Si su inventario de riesgos psicosociales todavía depende solo de cuestionarios, vale la pena ver lo que su parque ya registra. Solicite una evaluación de Trauma Zer0 y revise los indicadores de jornada y descanso en su propio entorno.