El presupuesto de renovación del parque se cerró el año pasado, con un precio por equipo en la planilla. El precio que llega ahora es otro.
La memoria se encareció, y el PC se encareció con ella. Quien planeaba cambiar un cuarto de las estaciones este año está rehaciendo la cuenta.
La salida más común es posponer. Posponer sin criterio, sin embargo, solo cambia un costo visible por otro que aparece después, en tickets, paradas y riesgo.
Qué proyecta Gartner para 2026
En febrero de 2026, Gartner estimó un aumento de 130% en los precios combinados de DRAM y SSD hasta fin de año. Con eso, el precio de los PC subiría 17% frente a 2025 y las ventas mundiales caerían 10,4%. Fuente: Gartner, comunicado del 26/02/2026.
El costo de la memoria llegaría a 23% de la lista de materiales de un PC, frente a 16% en 2025. Para el fabricante, eso significa menos margen para absorber el aumento.
El punto que importa a quien opera un parque es otro: Gartner espera que la vida útil del PC aumente 15% para compradores corporativos hasta fines de 2026.
El mismo comunicado advierte que los cambios pospuestos aumentan la preocupación por vulnerabilidades de seguridad y por la dificultad de gestionar equipos más antiguos.
Dos salvedades. Es una proyección de mercado global, no una medición de un parque concreto, y se publicó en febrero; las cifras del año pueden moverse. Sirve para dimensionar la presión, no para predecir su compra.
Extender la vida útil sin mirar el equipo es una apuesta
Si el ciclo de renovación pasa de cuatro a cinco años, la decisión deja de ser «cuáles cambiamos este año» y pasa a ser «cuáles aguantan un año más».
Para responder, la fecha de compra no basta. Dos equipos del mismo lote, comprados el mismo día, llegan al quinto año en condiciones muy distintas.
Uno pasó su vida en planillas y correo. El otro corre sistemas pesados, abre decenas de pestañas y vive con la memoria al límite desde el segundo año.
Cambiar los dos el mismo día desperdicia presupuesto. Mantener los dos un año más, sin mirar, empuja al segundo a la fila de tickets.
Edad no es desgaste
La edad del equipo es el dato más fácil de obtener y el menos preciso para esta decisión. Lo que pesa es cómo se comporta en el trabajo real.
Tres señales suelen separar al equipo que aguanta otro ciclo del que no:
- Memoria siempre cerca del límite en las horas pico, lo que obliga al sistema a trabajar sobre el disco.
- Disco lleno o lento, que se nota como demora para abrir, guardar e iniciar.
- Procesador saturado durante largos períodos, no en picos de segundos.
Fíjese en la palabra «períodos». Un pico aislado no dice nada. Una curva de semanas muestra si el cuello de botella es rutina o accidente.
Está también el otro lado: el equipo que casi no se usa. Cuando la memoria sube de precio, un equipo subutilizado deja de ser un detalle. Puede reubicarse con quien lo necesita, en lugar de comprar uno nuevo.
Tres decisiones en lugar de una
Con el dato de cada equipo en la mano, «cambiar o no cambiar» se desdobla en tres caminos.
Cambiar
Para la estación que está al límite todas las semanas y ya genera tickets recurrentes. Aquí la compra, aunque cara, se paga en productividad.
Reforzar
Para la que tiene un cuello de botella localizado, como un disco lleno o lento, y lo demás en orden. Resolver el punto débil puede comprar otro año.
Retirar o reubicar
Para la que está demasiado holgada para lo que hace. Si el equipo casi no trabaja, quizá sirva a otro sector, y una compra deja de existir.
En un parque de miles de estaciones, la suma de estas tres decisiones es muy distinta de una regla única por edad. Es la diferencia entre comprar todo y comprar lo necesario.
Cuando el equipo nuevo cuesta más, saber cuál realmente necesita cambio vale más.
Cómo trata Trauma Zer0 esta decisión
El módulo Tz0 Performance acompaña el desempeño y la salud de cada equipo a lo largo del tiempo, y no solo cuando alguien abre un ticket.
Según la página del módulo, registra CPU, memoria y disco de cada equipo hora a hora, de modo que lo que se ve es la curva de la semana y no el pico de un momento. Cada equipo recibe una clasificación, de «muy bueno» a «crítico», para CPU, memoria y disco por separado.
Un agente en cada equipo envía el dato al servidor de Trauma Zer0, instalado en la infraestructura del cliente. La página dice que funciona en la red de la empresa, en home office o en la carretera, y que solo la diferencia viaja por la red local.
La administración es por consola web, del parque completo hasta el equipo individual. El módulo sugiere acciones, como reducir, reforzar el disco o retirar equipos subutilizados, y la decisión sigue con quien opera el parque.
Las horas de cuello de botella se vuelven ítems de acción, con responsable y plazo. Un ítem solo pasa de «hecho» a «concluido» cuando el dato confirma la mejora.
La página no detalla sistemas operativos soportados, requisitos del agente ni retención del dato; conviene confirmar esos puntos antes de planificar. Y para saber cuántas estaciones existen y qué hay instalado en ellas, la lista de equipos viene de Tz0 Inventory.
Antes de la próxima ronda de presupuesto
Si la renovación se va a extender, vale invertir el orden habitual: primero mirar qué entrega cada equipo, después decidir qué comprar.
Quien ya enfrentó esta pregunta con otros plazos conoce el guion. Fue así con el ESU de Windows 10, donde la decisión también era equipo por equipo, y con el fin de soporte de Office 2021, donde la lista de afectados era lo que faltaba.
Con la memoria cara, lo mismo vale para el hardware: la fecha es pública, el estado de sus equipos no.
Si quiere ver cómo funciona esto en su parque, solicite una evaluación de Trauma Zer0.